Vos enjeux

Dans un environnement de plus en plus complexe et réglementé, la maîtrise des risques et la conformité ne sont pas seulement des obligations : ce sont des leviers de confiance, de performance et de durabilité. Préserver vos actifs, protéger vos collaborateurs et assurer la crédibilité de votre organisation est une condition essentielle pour garantir votre pérennité.

Ce que nous proposons

1. Documentation des processus, digitalisation des procédures 

Nous réalisons un diagnostic approfondi de vos processus et vous proposons une cartographie des processus suivant les bonnes pratiques et meilleurs référentiels (dont le PCF) en la matière. Les processus sont déclinés en activités, décrites en procédures. 

Nous mettons en œuvre un logiciel de digitalisation des procédures permettant d’assurer une cohérence entre l’organisation et les procédures. Les procédures sont accessibles par les personnes concernées par simple clic, ainsi que les documents associés. 

2.Cartographie des risques et plan de mitigation 

Notre approche de construction de la cartographie des risques est pragmatique et s’appuie sur les objectifs stratégiques et/ou sur la cartographie des processus. 

Afin de pérenniser la démarche, souvent gardée dans les fichiers, nous proposons un système d’information de gestion des risques (SIGR) permettant d’impliquer toutes les parties prenantes de l’entreprise. 

Nous construisons avec les directions opérationnelles et celles des risques une véritable culture des risques de l’entreprise ; la dimension risque et opportunité est intégrée à tous les niveaux : lors de l’élaboration de la stratégie, le lancement d’offres commerciales, la gestion des projets... 

3. Référentiel de contrôle interne 

Le référentiel de contrôle interne constitue un outil efficace de mitigation des risques. C’est une exigence de la loi d’orientation 2022-02 du 19 avril 2022 relative au secteur parapublic. Nous mettons en œuvre une démarche pragmatique pour la conception des contrôles prioritaires issus de la cartographie des risques.  
Nous formons vos équipes opérationnelles.

4. Accompagnement des services d’audit interne 

• Mise en place des outils d’audit interne 
  Nous travaillons avec vous pour mettre en place la structure organisationnelle optimale pour votre service d'audit interne. Cela peut inclure la création d'une charte, l'établissement de manuels de procédures d'audit interne, ainsi que la définition d'indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité de votre département. 
• Accompagnement à la réalisation des missions d'audit Interne  
  Nous vous assistons tout au long du processus d'audit interne, de la planification à la mise en œuvre, en passant par l'évaluation des résultats. Notre expertise vous aide à mener des audits plus efficaces et à obtenir des conclusions pertinentes. 
  Nous pouvons co-réaliser les missions d’audit ou agir en tant que prestataire externe pour des sujets pointus. 
• Évaluation du service d'audit interne 
  Nous réalisons des évaluations périodiques de votre service d'audit interne pour mesurer sa performance, son efficacité et son alignement avec les objectifs de l'entreprise. Ces évaluations permettent d'identifier les domaines d'amélioration et de mettre en place des actions correctives. 
• Formation des équipes d'audit Interne  
  Nous proposons des programmes de formation sur mesure pour renforcer les compétences de vos équipes d'audit interne. Nos formations couvrent les meilleures pratiques en matière d'audit, l'utilisation d'outils spécialisés et les compétences en communication. 

Nos partenaires éditeurs

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